Instituto O Jogo da Vida · Empresas

NINE para Empresas

Programa de inteligência emocional de 12 meses, com prática individual de 30 a 40 minutos por semana, relatórios psicoemocionais a cada dois meses e acompanhamento estratégico da liderança.

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O NINE é objeto de pesquisa científica em andamento na Universidade Federal Fluminense.

Por que agora

As competências que mais crescem são emocionais.

A inteligência artificial está assumindo, em ritmo acelerado, as tarefas técnicas e repetitivas. O diferencial humano passa a ser justamente o que nenhuma máquina faz por nós: sustentar a pressão, conversar com franqueza, cooperar entre áreas e liderar pessoas.

A ciência vem apontando nessa direção há mais de um século. Já em 1918, um estudo da Fundação Carnegie sobre a formação de engenheiros concluiu que qualidades pessoais, como bom senso, integridade e capacidade de lidar com pessoas, são tão necessárias para o sucesso profissional quanto o conhecimento técnico. As pesquisas que vieram depois só reforçaram essa tese. O QI é o ingresso; o QE é o que sustenta o jogo a longo prazo.

Soft skills não se ensinam como conteúdo técnico. Elas se desenvolvem com prática, repetição e retorno. E é exatamente aí que a maioria dos programas falha.

Ilustração: braços mecânicos executam tarefas repetitivas enquanto profissionais conversam, ligados por fios de luz dourada que saem de corações no peito

O problema

Treinamento não vira comportamento.

A maioria das empresas que procuram este programa não sofre de falta de conteúdo. Elas já contrataram palestras, trilhas de liderança, mapeamentos de perfil, comunicação não violenta, gestão do tempo. A equipe sabe o que deveria fazer.

O que acontece é outra coisa: na quarta-feira de manhã, com três prazos vencendo e um cliente impaciente no telefone, ninguém se lembra do que aprendeu no sábado do treinamento. O comportamento antigo volta porque é o mais barato para o cérebro.

Conhecimento vira comportamento por repetição, não por compreensão. E repetição exige um lugar onde acontecer, algo que um encontro trimestral, por melhor que seja, não consegue oferecer.

Ilustração: profissional em sua mesa cercada de relógios, papéis voando e telefone tocando, com o caderno de treinamento esquecido na gaveta

O treinamento acaba e a rotina volta ao que era.Duas semanas depois, nada mudou de fato.

Ninguém dá retorno a quem tenta algo novo.Sem validação, a tentativa não se repete.

A pressão apaga o aprendizado.Sob prazo, todo mundo responde no automático.

Os recursos existem e ninguém procura.Canais, benefícios e apoios disponíveis que a equipe não usa.

A ciência do alto desempenho

O que separa as melhores equipes não está só no currículo.

Carnegie Mellon e MIT · revista Science

A inteligência coletiva de uma equipe não depende do QI do seu membro mais inteligente, nem da média de QI do grupo. O que mais pesa é a sensibilidade social: a capacidade de perceber o outro e dar espaço para todos falarem.

Woolley e colaboradores, Science, 2010 · reforçado por Weidmann e Deming (Harvard/NBER, 2020)

TalentSmart

90% dos profissionais de alto desempenho avaliados apresentam inteligência emocional elevada.

Dados de avaliação da TalentSmart

CareerBuilder

71% dos empregadores valorizam mais a inteligência emocional do que o QI, e 75% afirmam que promoveriam antes o profissional com inteligência emocional alta.

Pesquisa com 2.600 gestores e profissionais de RH, 2011

O que é o NINE

Um jogo que acompanha, não um curso que termina.

O NINE é um jogo de desenvolvimento emocional conduzido por uma Mestra Narradora, guiada por inteligência avançada. É ela quem apresenta as cenas, personaliza os desafios e conduz cada partida. Ninguém precisa decorar regras nem estudar método antes de começar.

A jornada acontece em Eterrea, um reino corrompido que precisa ser restaurado. Seus Nove Reinos correspondem a nove matrizes psicoemocionais, construídas sobre os arquétipos junguianos e a Jornada do Herói. Ao atravessá-los, cada participante reconhece padrões próprios, nomeia o que sente e experimenta respostas diferentes num ambiente simbólico e seguro, longe do risco real de testar um comportamento novo numa reunião.

Conheça o jogo por dentro

Caixa do jogo NINE sobre uma mesa, entre livros antigos e lacres de cera

Cabe na rotina

De 30 a 40 minutos por semana. Não exige sala, não para o expediente, não concorre com a agenda.

Dura um ano

Doze meses de prática contínua. É o tempo que separa uma intenção de um hábito.

É individual

Cada pessoa parte de onde está. Duas pessoas da mesma equipe vivem jornadas diferentes.

Gera leitura

Relatórios psicoemocionais a cada dois meses, que devolvem o retrato do percurso.

As nove matrizes

Nove virtudes, nove sombras.

Cada matriz é uma virtude que, quando ferida, se converte em sombra. O jogo ajuda cada pessoa a perceber em qual lado de cada matriz tem operado, especialmente sob pressão, e a fortalecer a virtude correspondente.

Roda das nove virtudes do NINE, com a Verdade no centro

Matriz	Sombra	No ambiente de trabalho
Temperança	Voracidade	Ritmo sustentável, pausas, menos desgaste
Força de Vontade	Inércia	Constância em tarefas que exigem atenção
Generosidade	Avareza	Reconhecimento e valorização do esforço alheio
Cooperação	Inveja	Trabalho entre áreas, troca de conhecimento
Flexibilidade	Rigidez	Adaptação a mudanças de rota e de regra
Paciência	Ira	Prazos, clientes exigentes, pressão sem explosão
Humildade	Orgulho	Pedir ajuda, delegar, aceitar correção
Confiança	Medo	Posicionar-se, levantar problemas a tempo
Verdade	Mentira	Conversas difíceis que deixam de ser adiadas

Como funciona

Como o programa acontece.

Diagnóstico e análise de necessidades
Antes de qualquer coisa, entendemos a empresa: histórico, cultura, o que já foi feito em desenvolvimento humano e quais são os desafios reais deste momento. Se houver avaliação psicossocial, pesquisa de clima ou trilhas anteriores, elas entram como matéria-prima. O programa nunca começa por um pacote pronto.
Estratégia com a liderança
Reuniões de mapeamento com a direção ou o RH para definir prioridades, focos de desenvolvimento e indicadores de acompanhamento. É aqui que o método é personalizado para a realidade da empresa.
Palestra de abertura
Encontro de lançamento com a equipe: apresentação do sistema, sentido do programa, orientação sobre acesso e rotina. Também é o momento de estabelecer o combinado de confidencialidade, que sustenta a honestidade do processo.
A jornada individual
Cada colaborador recebe acesso pessoal à plataforma e joga de 30 a 40 minutos por semana, numa narrativa que responde às suas próprias questões. É a espinha dorsal do programa, e o que o diferencia de qualquer treinamento.
Relatórios a cada dois meses
Seis ciclos de leitura ao longo do ano, em dois níveis: o relatório individual, confidencial, para o participante; e a leitura agregada e anônima, para a empresa.
Encontros ao longo do ano
Encontros esporádicos, definidos conforme a necessidade e a estratégia construída em conjunto. A recomendação é ancorá-los no fechamento de cada ciclo, quando há leitura nova sobre a mesa.

O ano em quatro ciclos

Doze meses, quatro ciclos, uma mudança por vez.

Como aponta o psicólogo Daniel Goleman, em artigo na Harvard Business Review, nos cargos de liderança quase 90% da diferença entre os líderes de excelência e os medianos se deve a fatores de inteligência emocional. O NINE foi desenhado para atuar justamente nessa alavanca: transformar o conhecimento em prática, ao longo de quatro ciclos trimestrais.

O ano se organiza em ciclos trimestrais. Cada um tem um foco extraído do diagnóstico da empresa, que orienta os encontros e a leitura dos relatórios ao longo da jornada, e se fecha com relatório e leitura para a liderança.

Miniatura dourada: uma pessoa faz uma pausa ao lado da janela, com uma ampulheta sobre a mesa

CICLO I

Ritmo e sustentabilidade

Sobrecarga, pausas, gestão do tempo, equilíbrio com a vida pessoal.

Miniatura dourada: uma pessoa serena no centro de um redemoinho de papéis e relógios

CICLO II

Pressão e resposta

Prazos, metas, clientes exigentes, a diferença entre reagir e escolher.

Miniatura dourada: duas pessoas conversam frente a frente enquanto uma terceira se aproxima

CICLO III

Conversas e vínculos

Feedback, conversas difíceis, conflitos, colaboração entre áreas.

Miniatura dourada: uma equipe reunida, uma pessoa entrega a outra uma insígnia de louro

CICLO IV

Reconhecimento e consolidação

Valorização, senso de contribuição, o que sustenta a prática depois do programa.

O que a empresa passa a enxergar

Dados que orientam decisão, sem expor ninguém.

Ilustração: profissionais guardam junto ao peito envelopes lacrados com um coração dourado; de cada um sobe um fio de luz que forma uma constelação observada por uma liderança

Vai para o participante

Relatório individual

Vai exclusivamente para o participante. Devolve o percurso pessoal nas nove matrizes, os movimentos do ciclo e sugestões de prática para o período seguinte. Confidencial.

Vai para a direção

Leitura agregada

Retrato anônimo do conjunto: quais matrizes concentram atenção na organização, como isso se move entre um ciclo e outro, e o que sugere em termos de decisão de gestão.

Essa separação não é formalidade. É a condição de funcionamento do programa: ninguém joga com verdade sabendo que o conteúdo pode chegar ao gestor, e sem verdade não há desenvolvimento. Garantida a confidencialidade individual, a empresa recebe algo que raramente tem: leitura do próprio clima emocional durante o percurso, e não só no fim.

NR-1 e riscos psicossociais

Uma ação contínua, documentável.

Miniatura dourada: um grande escudo protege um escritório onde pessoas trabalham tranquilas

Com a atualização da NR-1, em vigor desde 2025, os riscos psicossociais passaram a integrar as obrigações das empresas no gerenciamento de saúde e segurança do trabalho, e a norma pede registro de ações preventivas, não apenas diagnóstico. Um programa de doze meses, com relatórios bimestrais e leitura agregada, é documentável como ação estruturante, e não como iniciativa pontual.

O NINE não substitui a avaliação psicossocial nem o trabalho de quem a conduz. Ele ocupa o espaço seguinte: o da intervenção continuada que a avaliação costuma recomendar.

Saúde mental no trabalho

Afastamentos por transtornos mentais batem recorde no Brasil

Benefícios por incapacidade temporária concedidos pelo INSS por transtornos mentais, por ano

Benefícios por incapacidade temporária concedidos por transtornos mentais
Ano	Afastamentos
2014	221.721
2020	91.607
2023	283.471
2024	472.328
2025	546.254

Fonte: Ministério da Previdência Social, dados de benefícios por incapacidade temporária do INSS. A série divulgada não inclui todos os anos. *2020 foi um ano atípico, marcado pela pandemia.

NR-1 na prática

O que o mercado oferece, e onde o NINE entra.

Para atender à NR-1, a empresa precisa identificar os riscos psicossociais, avaliá-los e manter um plano de ação com medidas preventivas registradas. As soluções disponíveis hoje resolvem bem partes desse caminho. Poucas sustentam a parte mais difícil: a mudança de comportamento ao longo do tempo.

Ilustração: ilhas soltas com palco, questionário, celular e computador, ligadas por uma trilha dourada contínua percorrida por pessoas

Avaliação psicossocial e pesquisa de clima

Identificam e medem os riscos.

É um retrato pontual: aponta o problema, mas não muda comportamento.

Palestras e workshops

Sensibilizam e mobilizam a equipe.

São eventos únicos. O efeito se dissipa em poucas semanas.

Treinamentos e trilhas online

Transmitem conteúdo em escala.

A adesão costuma ser baixa, e conhecimento sem prática não vira hábito.

Aplicativos de bem-estar

Oferecem recursos de autocuidado.

O uso é voluntário e irregular, e a gestão recebe pouca leitura do que acontece.

Programas de apoio psicológico

Cuidam de quem já está em sofrimento.

Atuam no caso individual, depois que o problema apareceu. Não desenvolvem a equipe.

NINE

Prevenção contínua, com registro

Prática semanal, durante 12 meses
Jornada individual e personalizada
Engajamento de jogo, não de obrigação
Relatórios a cada dois meses
Leitura agregada e anônima para a gestão
Confidencialidade individual garantida

Por isso o NINE não compete com essas soluções: ele completa. A avaliação mostra onde está o risco. O atendimento cuida de quem precisa. O NINE ocupa o espaço que costuma ficar vazio, o da prevenção contínua, com prática real e registro documentável ao longo do ano.

Para quem é

Faz sentido se a sua empresa...

já investiu em treinamento e sente que o efeito não se sustentou
fez avaliação psicossocial e precisa de uma ação de intervenção, não de mais diagnóstico
tem equipe sob pressão de prazo, volume ou cliente exigente
vê conversas difíceis sendo adiadas e feedback que não acontece
quer desenvolver pessoas sem parar a operação para isso

Não faz sentido se...

a empresa procura atendimento clínico para casos individuais, ou espera resultado em poucas semanas. O programa é educacional, não substitui acompanhamento psicológico ou psiquiátrico, e trabalha em escala de meses.

Retrato de Nickson Gabriel ao lado da caixa do NINE

Quem conduz

Quem está do outro lado.

Nickson Gabriel, criador do NINE

Me chamo Nickson Gabriel. Sou especialista em jogos de autoconhecimento, psicanalista, analista junguiano, fundador e diretor do Instituto O Jogo da Vida e membro da Mensa Internacional. Formei milhares de terapeutas em mais de 20 países, e mais de 50.000 pessoas já jogaram algum jogo desenvolvido por mim.

Acredito que o desenvolvimento emocional é a base da transformação da sociedade, e que o jogo é a ponte mais efetiva para isso. Foi essa convicção que trouxe o NINE para dentro das empresas: o NINE é objeto de pesquisa científica em andamento na Universidade Federal Fluminense, e o programa corporativo é conduzido diretamente pelo Instituto, da análise inicial ao fechamento do ciclo anual.

Perguntas frequentes

O que as empresas costumam perguntar.

Quanto tempo o colaborador precisa dedicar?

De 30 a 40 minutos por semana. Pode ser em uma sessão ou dividido, dentro ou fora do expediente, conforme a empresa definir.

A empresa vê o que cada pessoa respondeu?

Não. O conteúdo individual e o relatório de cada participante pertencem a ele. À empresa chega apenas leitura agregada e anônima.

E se alguém demonstrar sofrimento grave durante o jogo?

O NINE tem um protocolo de segurança emocional. Em situação de risco, a equipe do Instituto é acionada para orientar o participante e indicar ajuda especializada. A empresa não recebe o conteúdo do que foi dito; só é envolvida, com o mínimo necessário, se houver risco à vida.

Isso é terapia?

Não. É um programa educacional e de desenvolvimento humano. Não constitui atendimento psicoterapêutico, avaliação psicológica ou diagnóstico clínico, e não substitui acompanhamento de saúde quando ele for necessário.

Precisa de equipamento ou sala?

Não. O acesso é individual pela plataforma. A palestra de abertura pode ser presencial ou online.

E se alguém sair da empresa durante o programa?

A licença pode ser transferida para outro colaborador pelo período restante. A nova jornada começa do início, e os dados do participante anterior não são transferidos.

Funciona para equipe híbrida ou remota?

Sim. A prática é individual e assíncrona, o que torna o formato de trabalho irrelevante para a jornada.

Quantas pessoas no mínimo?

O programa é desenhado para turmas corporativas. A leitura agregada só é emitida para grupos de pelo menos 8 participantes, para que o anonimato seja real. O desenho e o investimento são definidos conforme o número de participantes.

Miniatura dourada: três pessoas estudam juntas um mapa aberto sobre uma mesa redonda

Chamada final

Comece pelo diagnóstico.

A primeira conversa não é apresentação comercial. É uma leitura do momento da sua empresa: o que já foi feito, o que o último diagnóstico apontou e onde está a lacuna entre o que a equipe sabe e o que ela pratica. A partir dela, desenhamos o programa.

Agendar uma conversa de diagnóstico

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